互联网思维正在或者已经颠覆各个传统企业游戏规则
   近几年的国内手机市场上，风头最劲的应该就要算是小米了，自2011年8月正式发布小米手机1以来，善于运用“饥饿营销”手法的小米以预购的形式不断推出新品，并陆续涉足电视、路由器等行业，而每次新品的推出，都无一例外地掀起一阵抢购狂潮，成为一种值得玩味的“小米现象”，而缔造这一神奇现象的秘密武器，就是小米CEO雷军的互联网思维——产品的快速迭代、不变的互联网预订模式、永远的“饥饿”氛围、极致的宣扬、与用户的全面互动……不得不说，小米的逆袭，是“互联网思维颠覆传统企业游戏规则”的经典案例。

虽然小米的营销模式在业内也引来骂声一片，但被骂之后却又成为诸多企业争相模仿和学习的对象，联想柳传志就曾在今年11月“联想控股”的媒体见面会上表示：小米值得研究。视频网站酷六创始人李善友也曾在之前的采访中对记者表示，在商业模式上、尤其在营销模式上，都应该向小米学习。今年12月初，小米再次把触角伸向未知领域，宣布推出移动电源，并于12月10日开始首轮5万台预购，再次引爆市场，数码3C配件行业大佬品胜电子市场总监曾小川在随后的记者采访中，对小米这个新入行的竞争对手表示欢迎的同时，也直言小米的互联网思维很值得借鉴。看来，各位大咖也都已经意识到，互联网思维是现代企业不得不顺应的趋势，只是能不能、肯不肯像小米那样把互联网思维玩得如此极致、如此"毁三观"，就又是另外一回事了。

不过，可以肯定的是，诸多企业、尤其传统企业已经在互联网思维方面有所行动和尝试，比如上面提到的国内数码3C配件行业大佬品胜电子，创立十年以来一直非常低调，默默专注于自己的产品和服务，今年以来却陆续有几个大动作：先是依托自己经营十年以来遍布全国130个城市的400个分布式仓库打造出“品胜惠源提商城”，彻底打通线上线下，实现点对点短物流，并推出“百城当日达”服务和“1小时加急送服务”，之后又高调打出“向劣质电源宣传”的旗号，斥千万巨资推出“十万台电霸免费用”活动，该活动热度未减，品胜又趁热打铁，于小米移动电源发布当日在官方微博表态称，只要在12月份之内小米CEO雷军转发该条微博，品胜就无条件向米粉赠送10000块专为小米手机适配的品胜电池，此举立刻引发各方关注和讨论，也引来网友的热情互动……种种迹象似乎都在表明，传统企业品胜已经在积极地从传统经营思维向互联网思维转型，以顺应大时代背景，而品胜市场总监曾小川面对记者采访时所说“小米的互联网思维很值得借鉴”，或许就是品胜转型决心的最好证明。

在全球已进入互联网时代的今天，传统的经营模式的确已不足以支撑企业的生存和发展，互联网这一新生事物正在改变着众多企业的命运，不过对于广大消费者而言，最关心和在意的并非企业的经营模式、经营思维，而依然是产品和服务，如果没有了过硬的产品和服务，任你再牛掰的“思维”也是妄谈，所以对于企业来讲，在转型的过程中如何坚持把好产品、服务关，避免本末倒置，或许才是这场变革中最根本的关键所在。