十年前，SP行业非常红火，日进斗金，那时候中国的互联网公司都赚不到什么钱。十年之间，这个行业整体堕落，几乎每家公司都把手伸进用户兜里抢钱，用各种方法坑蒙拐骗，最后整个行业都搞臭了，完全失去了用户信任。

所以，我一直讲，看一家互联网公司能否成功，早期赚钱不赚钱不重要，只要看它的产品是否足够得好，是否好得足以凝聚人气，好得足以形成海量的用户基础。如果是YES，这家公司就一定有用户价值，它只要是有用户价值，就一定会找到某种形式去释放出商业价值。

最起码是互联网，在这十多年的时间里，教会了很多人一个道理：一个互联网公司在创业早期，往往赚不到钱的，而且也看不清楚未来的收入模式，但并不等于这公司没有价值。如果用户确实很喜欢它的产品，而且汇聚的用户量足够大，总有一天它会找到收入模式。今天，互联网巨头的各种故事越来越为人们所熟知。最典型的是腾讯。任何一个投资人这辈子即使只投资腾讯一个案子，就足以名垂青史了。可惜，因为即时通讯早期的收入模式看不清楚，大家觉得都是一帮小屁孩在上面聊天，既不能像门户那样放这么多广告，而且也不像门户广告的价值那么大。所以，没几个人能坚持多久。IDG是很早投资腾讯的，但它也很早地把股票转让出去了，接来接去，最后接盘的是南非的一家公司。中间下船的，估计肠子都悔青了。

网易做邮箱的时候，不仅免费，而且容量大，最重要的是还提供电话客服服务。当时在中国互联网界可以算是绝无仅有了，因为人工成本非常高。有的人觉得网易挺傻的，一个免费的服务还得往里扔这么多钱。但邮箱给网易汇聚了上亿的用户，为网易其他产品提供了大量的用户来源。相反，曾经有一个公司，做免费邮箱，流量一直居前。突然，有一天这家公司决定邮箱要收费，这其实变相地要把免费服务变差，最后把免费邮箱的用户赶走。最后的结果，这家公司变得在互联网上没有什么痕迹了。

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